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工程经济管理风险及防范措施探讨_论文精选_好文

发布时间:2019-11-23 07:30编辑:现代文学浏览(105)

    浅析新形势下工程经济管理存在的风险及相应防范措施

    新形势下工程经济管理风险与防范措施

    所谓工程项目风险就是指从立项、分析到实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的各种干扰因素。实践证明,工程项目风险往往会造成工程项目失败。因此,在现代工程项目管理中,风险的控制与防范已成为重要的研究课题。

    工程经济管理风险及防范措施探讨

    时间:2016-12-07 10:19点击: 次来源:好文学作者:佚名评论:- 小 + 大

    时间:2017-05-17 20:05点击: 次来源:网络作者:admin评论:- 小 + 大

    一、工程施工项目主要风险分析

    时间:2017-08-01 07:06点击: 次来源:好文学作者:佚名评论:- 小 + 大

    在工程的实际施工过程当中,成本和质量风险是工程经济管理风险的主要来源,以下是小编搜集整理的一篇探究工程经济管理问题的论文范文,供大家阅读参考。

    随着我国社会经济的发展,社会竞争越来越激烈,一些工程项目的实施正在不断的展开,其中每个工程项目中都会涉及到工程经济管理的内容,而工程中的质量问题已经越来越严重,并影响到其经济发展。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

    1、工程施工项目立项阶段存在的风险

    经济快速崛起还有社会文化的增强,促进了我国种种方面走向强大的道路,然而发展的同时,隐藏了人们看不见的不确定的隐患。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

    近些年来,随着我国工程行业的快速发展,市场竞争日益激烈,给施工企业带来了越来越多的工程经济管理风险,因此,加强工程经济管理的研究,降低风险发生概率,有着十分重要的现实意义。本文就从工程建设的各个环节出发,分析工程经济管理存在的风险,并提出相应的防范措施,以保障施工企业的经济利益,促进施工企业的健康、长远发展。

    摘要:工程经济管理是企业工程管理中的重要组成部分,对企业工程项目有效实施有重要作用。近年来,随着我国经济体系的改革与发展,企业工程项目在迅速发展的同时,企业工程经济管理也迎来了更多的挑战。因此,为强化企业的安全、稳定、可持续发展,明确新形势下企业工程经济管理存在的风险,并采取相应防范措施已成为企业现代化建设的思考的重点。基于此,笔者分析新形势下工程经济管理风险及防范措施,以期为人们提供参考。

    工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作,有的业主实力较弱,相应地工程项目的风险也就加大;有的业主虽然有一定实力,但信誉较差,与这样的业主合作风险控制就更加重要;有的业主利用虚假工程信息虚假发包,招摇撞骗,骗取保证金。因此业主风险是项目管理中的一个重要风险。

    摘要:工程经济管理对建筑相关行业内企业的经营发展具有十分重要的影响。因此,文章首先对防范工程经济管理风险的必要性进行简单分析,其次对当前工程经济管理风险的主要类型进行归纳和整理。在此基础上,提出了防范工程经济管理风险的措施,认为对企业而言,需要规范招投标管理,加大对合同的管理力度,建立健全成本控制机制,旨在通过这一途径,能够引起对工程经济管理风险的关注,为工程建设项目的实施,提供坚实的保障,确保企业经济效益。

    新形势;工程经济管理;风险;防范措施

    关键词:招标风险;工程经济管理;施工管理风险

    工程项目自身的好坏也是一种风险。项目的策划定位,所处地段,市场环境,各种相关证件是否齐全,土地款是否已付,工程资金是否到位等都会关系到项目管理本身的赢利与亏损。

    关键词:工程经济;管理;风险

    工程经济管理是施工企业降低建设成本、维护自身经济利益的重要途径,贯穿于工程施工建设的整个过程。工程经济管理的内容十分繁杂,在各个方面都可能会发生风险,导致工程建设成本上涨,影响施工企业的经济利益。因此,施工企业要充分了解工程经济管理的风险,采取合理的防范措施进行解决。

    工程经济管理是企业管理中的重要组成部分,在企业工程项目实施中占有重要地位。近年来,随着社会经济体系、各项技术的高速发展,企业工程项目快速发展的同时,也受其他因素的影响,增加了企业工程经济管理的风险性。而其所具有的风险在一定程度上对企业工程经济管理的实施、工程质量与企业现代化建设产生了巨大影响。因此,新形势下分析企业工程经济管理所具有的风险及防范措施具有重要意义。

    当前建筑市场存在的许多问题,如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等,都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理,在签订合同时附加某些不平等条款,致使施工企业在承接工程初期时就处于非常不利的地位,甚至陷入合同陷阱。因此,可以说合同是施工项目管理一切风险的源头,如果合同“先天不足”,势必会造成以后工程项目实施中的被动。

    近年来我国社会经济发展水平不断提升,城市化建设进程持续推进,由此为建筑行业创造了广阔的发展空间,工程建设行业内企业不断涌现,成为国民经济的重要组成部分,但与此同时,在多种因素影响下,工程经济管理过程正面临着潜在的风险和压力,需要引起行业内的重视。因此围绕这一问题进行探讨和研究,具有积极意义,不仅对企业自身生产成本的合理投入具有参考价值,同时也有助于构建更加完善的市场经济环境,促进工程建设相关领域的可持续发展。

    一、在招投标环节的风险和防范措施

    一、新形势下工程经济管理存在的风险

    2、项目实施工过程中存在的风险

    一、防范工程经济管理风险的必要性

    随着工程行业的不断发展,工程施工企业的数量日益增加,在工程的招投标过程中,部分企业为了能够中标,采取了低于常规利润的报价方式。但是,施工企业在建设工程过程中,必然是要追求利润的,而在低报价的限制下,施工企业只能从其他方面来寻求更多的利润,比如偷工减料、寻找不具备资质的合作方等,这些都会影响到工程的工期和施工质量,进而引起工程经济管理风险。

    招标风险主要是指企业在工程项目招标过程中,投标企业为追求经济效益并实现中标,从而采取不正当方法竞标,进而引发施工过程中工程款项拖欠、压价等现象产生工程经济管理风险[1]。目前,我国对工程项目招标还没有完善的法律规定,这在一定程度上促使招标风险成为影响新形势下工程经济管理工作质量的关键因素。

    质量与安全风险

    经济管理是企业管理的必要环节,同样也是建筑工程类企业管理不可或缺的关键内容,其中风险防范与控制更是占据着十分重要的地位,不仅直接关系到某一个工程项目是否能够顺利竣工并且获利,同时也关系到企业在未来一段时间内的发展方向,具有指导价值。因此,对企业自身而言,防范工程经济管理风险是十分必要的。与此同时,从整体环境来看,国内目前的建筑工程行业欠缺规范性,政府监督管理力度不足,企业为了追求经济效益,往往会采用一些不正当竞争手段,而企业通过经济风险防控管理,有助于自身工作效率和实力的提升,因此也是一项必然选择。

    针对这种风险,业主方在招投标过程中,除了要遵循“公平、公正、公开”的基本原则外,还要加强对投标企业的审核,检查施工企业的资质是否符合工程的要求,将不具备相应资质的企业排除在外;同时,采取限额竞标的方法,设定一个低竞标价,为施工企业留下一定的利润空间,避免恶性竞争导致竞标价偏低,给工程实际施工造成隐患[1]。

    2.工程合同签订风险

    质量与安全是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦,同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到企业的生死存亡。

    二、工程经济管理风险的类型

    二、在工程设计环节的风险和防范措施

    工程合同签订风险是指,工程项目在施工之前,在企业实际经济与工程技术基础上,进行工期预测和阶段目标制定工程后与工程承包企业在签订合同过程中存在的包括项目承包合同以及项目分包合同存在的工程经济管理风险。该风险多是由于合同条款制定的不明确、不全面,尤其是施工安全、材料选购、工期制定等方面的制约,造成工程经济管理风险。

    项目施工管理风险

    工程经济管理风险中,早发生的即为竞标风险,具体表现在投标过程中,企业之间展开的压价竞争。在社会经济环境蓬勃发展的前提下,近年来我国涌现出大量的工程建设相关企业,市场呈现出供大于求的状态,施工单位的数量已经远远超出实际需求。施工企业为了能够在行业内站稳脚跟,防止人力、物力资源闲置所引发的经济损失,企业不得不尽大努力中标,而为了实现这一目标,施工企业除了要在工程质量、效率等方面进行竞争之外,为直接有效的手段即为压价,尽管承接工程项目后,企业能够从中获取一定的经济效益,但经济利润是否能够弥补竞标压价造成损失,仍然具有不确定性。实际上,企业竞标过程中,对价格战过度重视,甚至在压价和竞标之间划上了等号,这不仅仅是企业主观上对压价和竞标存在错误认识,更多时候也是在客观环境下的一种被动选择,在供需关系不平衡的情况下,压价似乎已成为一种无奈之举。

    设计是整个工程建设的重要依据,设计水平高低会直接决定着工程的建设投资,影响到工程经济管理的风险。工程设计的风险主要包括两方面,一是设计的可靠性,即设计所采取的工程数据、实地信息等是否完整、准确;二是设计的合理性,也就是指设计是否具有可行性,是现有施工技术能够满足的,后期不会发生的频繁的设计变更。

    3.工程项目施工管理风险

    总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险。

    合同风险同样是建筑工程经济管理风险的一种表现形式,对承建企业而言,合同不仅规定了需要承担的责任,同时也是对自身合法权益的保护,目前的合同风险从以下途径表现出来。第一,缺乏风险意识,对于工程建设过程中,双方应当承担的责任与义务未进行明确说明,这就导致如果工程项目施工过程中发生价格波动,双方就价格是否应随之变动会产生争议;第二,双方在签订过程中,就某一条款的说明有遗漏或不明晰,如,双方就拖欠施工单位工程款的处罚条款没有进行说明或描述模糊,这就会导致企业承担较大的经济风险,造成合同管理出现问题;第三,当前部分业主在市场供应大于需求的情况下,在合同中提出了不合理的要求,并且将施工过程中可能出现的风险,全部转移给建筑企业,如工程项目施工过程中,设计变更、额外增加工程量、建筑材料上涨以及其他不可抗力因素发生后,业主要求这些风险全部由建筑单位来承担,而这显然是不合理和不平等的,对企业来说具有较高的风险。

    针对工程设计环节存在的风险,有效的防范措施主要有以下几种:首先,做好实地勘察,详细了解工程施工范围内的地质、水文等信息,为设计提供有效、可靠、全面的依据,确保设计的效果。其次,做好设计变更的管理,明确设计变更管理的权限,禁止施工单位随意变更问题,计算设计变更费用高低,来尽量减少由于设计变更引起的成本增加,从而控制工程经济管理风险。

    首先,近年来随着施工项目的不断增加,施工材料在一定程度上也呈现了上涨趋势,而施工材料以及设备价格的增长,促使部分工程,尤其是原材料用量较大的工程,在施工过程中实际成本高于预算成本,进而导致工期的延长或中途停工现象的产生,导致工程经济管理风险的形成[2]。其次,施工过程中,由于承包商为追求更高的经济效益,在施工工程中使用不符合规定的工程材料,加之多数施工人员为临时工,并没有相应的专业技能和专业知识,导致工程质量出现风险。

    项目经理任用风险项目经理作为对施工项目全面负责人,其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德,那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣,从而给项目管理带来风险。

    对建筑工程施工单位而言,生产成本的控制中,同样存在一定的经济风险。近年来,我国物价持续上涨,而这就造成建筑行业内物价存在较大的波动,包括钢筋、水泥、混凝土等建筑必需原材料的价格充满不稳定性,同时人力资源成本也随之增加,企业雇佣施工人员的过程中,成本投入也随之增高。如果企业承建某工程项目中,对承包价格的做出明确规定,而随着市场原材料价格的浮动,企业很有可能会承受经济损失。原材料是建筑工程项目中主要的构成部分,因此如果原材料价格上涨,则企业必然会面临着较大的成本控制风险。实际上,建筑工程原材料价格与经济管理风险之间呈现为正相关,随之价格不断上升,企业所需承担的风险系数也随着增加。就现阶段而言,工程项目中,成本风险通常由企业独立承担。

    三、在签订合同环节的风险和防范措施

    二、新形势下工程经济管理的风险防范措施

    材料价格风险

    三、工程经济管理风险防范措施

    签订的合同是工程经济管理的重要依据,合同签订的合理与否会在很大程度上决定经济管理风险的大小。在合同签订环节存在的风险主要包括以下几方面:

    2.1首先,政府以及相关部门应设立健全而明确的招标管理规定,严格规范各企业招标准则,强化招标工作公正、公开、公平、合理、严禁原则,从而使企业招标工作有法可依、有法可循[3]。与此同时,企业在招标前期,应制定规范而全面的招标方案,并核实投标公司的信息,包括投标公司实际经济情况、设备情况与技术人员配备的审核,从而保障工程质量与效率。其次,在合同制定与签订过程中,各部门需根据实际情况与工期需求不断审核与改善合同进项,全面、细致、清晰的制定承包合同与分包合同各项责任条款,并保障双方签订合同的公平、公正、公开性。

    一般来说,建设工程项目成本的60%——70%以上都是材料成本,任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。如2003年,钢材价格大幅度上涨,由年初的每吨2000元左右一路上涨到每吨3400——3500多元,一些对材料采取“闭口”报价并中标的工程项目简直就遭遇了灭顶之灾。

    由于招投标是建筑工程的起步环节,在这一阶段所制定的决策将会影响到整个后续工程的实施,因此规范化的招投标管理,能够从根本上解决并且防范工程经济管理问题与风险。首先,企业要对招投标有着正确的认识,价格不能作为唯一的优势,而是要不断提升自身综合实力,以质量和效率取胜;其次,企业在招投标开始之前,必须要展开充分的市场调研,包括招标工程的工程量、主要材料价格的走势、业主单位信用程度、施工现场情况以及竞争对手的综合实力等,通过前期的充分调查,企业才能够对自身在行业竞争中所处的位置有清晰认识,同时对工程潜在的风险程度有一定了解,从而才能够在根源上规避招标风险;后,企业在招投标过程中,应参照国家相关法律法规,并且以此作为依据,规范自身竞标行为,避免不正当的竞争行为。

    首先,关于工程计量方面的风险。在签订承包合同时,工程计量是业主方和施工方工程款结付的重要依据,但是,出于各自的利益、对工程量的理解以及计量人员水平等多方面原因影响,经常会出现双方在工程总量、计量方法、统计工具等方面出现差异,如果不对这些差异进行约定,就会给后期的工程款结付造成隐患,引起双方的纠纷,增加工程经济管理的风险。

    2.2例如,可聘请专业人士拟定合同,并邀请法律顾问审核,从而保障当事故发生时能明确责任与及时解决问题。在合同签订后,也需要进一步审核与监督合同,保障工程施工过程中承包商严格执行合同条款,避免延误工期与工程质量等问题。与此同时,企业应建立完善的施工工程管理机制,包括工程成本防控机制、工程质量监管机制、工程外在因素分析与预测机制等。从而在工程项目施工前,在市场变动的基础上,安排专业人员分析与预测原材料价格的涨幅情况,从而根据工程所需与工程资金投入标准,制定合理、科学的施工方案,在保障工程稳定进行的基础上,降低工程成本管理风险,从而提高工程经济管理效益。

    3、项目竣工阶段存在的风险

    加大合同管理力度,确保双方签订具有规范化、合理性的合同,才能使合同成为施工过程中企业保护自身权益的合法依据,从而避免由于合同不完善所带来的经济风险。而合同管理包括施工开始前、施工过程中以及索赔几个方面。首先,施工过程中的合同管理极为关键,是整个工程为核心的阶段,因此企业需要以准备阶段的调查数据作为依据,就合同的合理性展开充分的分析,预测施工过程中可能会出现的问题,同时要谨慎阅读合同中每一项条款的内容,核对信息是否符合实际情况,避免发生有遗漏的现象;其次,企业需要增强索赔意识,学会保护自身合法权益,针对业主提出的不合理要求,应当与其进行协商谈判,就第三方因素所引发的经济风险应当共同承担,并且要将每个施工进度的相关资料加以整合,以便及时查找;后,企业在签订合同过程中,应当具有一定的法律意识,从而才能辨别出合同中不合理的且对自身不利的条款,因此企业需要加大对法律方面人才的培训力度,必要时聘请法律顾问,在合同签订过程中,听取法律专业人士的意见和建议,终使合同能够真正意义上,成为保护双方合法权益的工具。

    其次,关于工程工期方面的风险。工程工期也是影响工程经济的一个重要因素,这主要体现在两个方面,一是业主方的工程款是按照工期进度来结算的,二是施工方未能按施工期完成任务需要支付一定的违约金,因此,必须要对工程工期进行严格的规定,明确双方的权利和职责,以免出现工期问题,引起相应风险。

    2.3此外,企业应强化工程技术人员的专业知识与专业技能,提升工程质量与安全性,避免工程事故的发生。例如,企业可通过培训的形式,提升工作人员工程风险意识,提升工作人员专业素养与应对风险的处理能力。企业在聘请工作人员的工程中,要严格把关,尽量聘请具有相关工作经验的施工人员,减小施工效果风险性,提高工程效益。

    施工项目竣工后,如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算,即可能造成项目财务结算滞后,不能及时收回工程结算尾款,增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间,增加工程保修费用,从而使项目成本增大,也会带来相应的风险。

    建立健全成本控制机制

    第三,关于工程分包方面的风险。业主方与施工方签订的是总承包合同,但是由于工程任务量较大,有时单凭施工方本身并无法定期完成工程,此时就需要进行分包,但是,在分包时,经常容易发生分包单位不具备相应资质、不按照要求进行施工的问题,降低工程的质量,形成经济管理风险。

    三、结语

    随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立,竞争日益激烈,不确定因素日益增多,各项目将面临更多、更大的风险。为此,我们有必要对工程施工项目风险的防范策略进行探讨。

    为防范由建筑原材料价格所引发的经济风险,企业需要建立健全成本控制机制。首先,企业应当改进传统的垂直化成本内部控制方式,避免信息不对等而引发的偏差和经济损失,并且引进扁平化成本内部控制模式,通过这样的方式,将成本控制相关情况信息,由建筑工程现场直接传输至管理层和财务人员,在及时掌握信息的前提下,企业才能够就成本问题快速作出反应;其次,工程建筑企业需要引进合理的考核机制,原材料价格控制难度较高,在很大程度上与员工不重视有关,企业应当将成本控制与员工考核直接挂钩,增加员工对成本控制的重视程度,从而在原材料的采购过程中,员工才能够将自身利益与企业利益连接成为一体,在原材料采购过程中,在原料价格和质量之间保持平衡,实现价格优化。

    第四,其它隐藏问题引起的风险。在工程建设过程中,有一些隐藏的风险是事先无法发现的,如果在合同中不对这些风险进行约定,就会增大施工方的风险责任,引起施工方与业主方的冲突,导致工程经济管理风险的发生。

    由于企业工程经济管理贯穿整个工程项目,在企业工程施工与管理中占有重要地位。因此,为保障企业工程项目安全、稳定、可持续发展,明确新形势下企业工程经济管理的风险,采取有针对性、目的性、合理性、实效性的防范措施,已成为企业现代化建设与管理的研究重点,对提升企业工程质量与管理水平具有重要意义。

    二、工程施工项目风险的防范策略

    四、结语

    针对合同签订过程中可能发生的风险,业主方与施工方在签订合同时,要加强对这些风险的研究,掌握这些风险发生的原因,并通过相应的条款进行明确规定,统一双方的认识,对于隐藏的风险通过协商条例进行解决和赔偿,保证施工方严格按照设计标准进行施工,提高工程质量,减少双方矛盾,从而有效控制工程经济管理的风险[2]。

    参考文献

    对承包商而言,项目管理的好坏关系到自身的生死存亡,不善于控制项目风险,必然导致巨大的经济损失。实践证明,如果善于处理施工管理中出现的各种干扰因素,并适时采取相应的措施,如进行施工索赔,其索赔金额往往大于投标报价中的利润部分。因此,工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中笔者认为有几个策略:

    综上所述,近年来我国工程建筑行业长足发展,创造出巨大经济价值,但不可否认的是,工程建筑相关企业也在承受着一定的经济管理风险,甚至直接对企业经济利润造成损害。就现阶段而言,经济管理风险主要类型包括竞标、合同以及成本控制,而为了解决这一问题,大可能的防范经济管理风险,建筑工程企业需要规范招投标管理程序,加大对合同管理的力度,并且需建立健全成本控制机制。通过这一系列方式,建筑工程相关企业才能够在发展中保护自身合法权益不受侵害,同时获取经济效益,终推动企业走上平稳、健康的发展道路。

    四、在施工准备阶段的风险和防范措施

    [1]韩伟.新形势下铁路工程经济管理风险及防范措施探究[J].工程建设与设计,2016:138-140.

    1、风险回避策略

    参考文献:

    施工准备阶段是工程建设的一个重要环节,此阶段的工作质量高低会给工程施工质量较大影响,引起工程返工等问题,增大工程经济管理的风险。

    [2]杨洪兵.新形势下铁路工程经济管理风险及防范措施探究[J].黑龙江科技信息,2016:296-297.

    为预防项目立项阶段所面临的业主风险,在投标报价前,承包商应认真分析业主所在国的政治、经济状况,业主的工程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段,要熟悉招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险因素;如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度,应及时终止项目以规避风险。

    [1]李晓玲.建筑工程施工安全监理的风险管理与防范措施研究[J].信息化建设,2016.

    施工准备阶段的风险直接、主要的来源就是原材料和施工设备,原材料和施工设备的价格并不是一成不变的,在整个工程建设周期当中,受市场因素影响,原材料和施工设备的价格可能会发生大幅度的上涨,此时,就会使工程建设的成本不断升高,在上涨到一定程度后,会超出施工单位承担能力,导致工程中断、工期延长,给施工企业造成经济风险。

    [3]赵建平,王志坚,陶凯,等.经济下行形势下电费欠费原因分析及风险防范措施[J].内蒙古电力技术,2014:1-4.

    2、风险降低策略

    [2]杨洪兵.新形势下铁路工程经济管理风险及防范措施探究[J].黑龙江科技信息,2016.

    针对这一风险问题,在与业主方签订合同时,施工方需要加强对原材料、施工设备等市场情况的了解和分析,根据市场变化态势,预测在工程建设周期内可能出现的价格变化情况,制定合理的调整计划或采购方案,比如签订采购协议等,有效降低市场价格波动对工程建设造成的不良影响,防范经济风险的发生。

    要有效降低风险,我认为要着重把握好两大环节:

    [3]胡海龙.基于新形势下工程合同管理的风险防范及控制措施分析[J].建材与装饰,2016.

    五、施工环节的成本和质量风险和防范措施

    项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一,制定施工方案要以合同工期为依据,结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案,相互比较,从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划,列入施工组织设计之中。其次,在项目实施过程中,要实行全面成本控制,按照所选定的施工方案,严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况,采取不同措施加以控制。

    [4]朱忠权.新形势下工程合同管理的风险防范及控制措施分析[J].现代经济信息,2014.

    在工程的实际施工过程当中,成本和质量风险是工程经济管理风险的主要来源。其中,成本风险是指在施工当中,受种种原因影响,导致工程没有能够按照制定的计划进行,引起工程的延期、附加工程等情况,进而产生额外的费用,增加工程的建设成本,形成工程经济管理风险。

    一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%-70%,是降低工程成本的关键。

    [5]申亚峰.低碳经济下的工程经济风险与防范管理研究[J].科技资讯,2014.

    质量风险是指工程施工的质量没有达到设计的标准,给工程的安全造成隐患,在后期发生安全事故时,施工企业需要给予相应的赔偿,这就会给工程经济管理结果带来负面影响。质量风险发生的原因有很多,其中,主要的原因是施工人员技术水平或施工操作不到位、施工质量管理水平差以及为了追赶施工进度而忽视了施工质量[3]。

    因此,必须对主要材料实行限额领用,根据施工预算严格控制,按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算,节约给予奖励,促使施工班组合理使用材料,避免损失浪费。另外必须健全收料制度,实行三级收料。材料进场,先由收料员清点数量,记录签字;然后由材料保管员清点数量,验收登记;最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时,由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场,根据定额与施工进度编制材料计划,确定合理的材料进出场时间,避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。

    [6]陆岚.关于建筑施工企业税务风险防范的研究思考[J].全球商业经典,2015.

    针对施工环节成本和质量风险引起的工程经济管理风险,施工企业应该加强对施工过程的控制,具体控制措施包括:加强对施工成本的控制。严格按照工程计划要求,分阶段完成相应的计划目标,并对每个阶段的施工成果进行总结,分析其中是否有超出成本的现象,将成本控制落实到整个施工过程当中,以有效提高成本控制的水平。加强对施工质量的控制。首先,要对施工人员进行专门的培训和技术指导,提高施工人员对工程的了解和掌握程度,在施工当中,严格按照技术规范和要求进行施工;其次,加强对施工过程的质量管理,聘请专门的质量管理人员,对整个工程施工进行全过程质量管理,及时发现存在的质量隐患并进行更正,预防质量风险的发生,从而规避工程经济管理风险。

    二是降低人工及机械费用。改善劳动组织,减少窝工浪费,实行合理的奖励制度;加强劳动纪律,压缩非生产性用工与辅助用工,严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备,尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过全面施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械使用费用。

    [7]李晓敏.浅谈公路工程管理过程中存在的经济风险及改进措施[J].中外企业家,2016.

    结语

    三是降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时,应根据施工预算及工期要求,制订出费用开支计划,对每一个费用项目逐一核定指标,并严格按照计划执行。要精简管理人员,严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出,实行事前报告和事后审批制度,以达到降低管理费用开支的目的。

    [工程经济管理风险及防范措施探讨]相关文章:

    综上所述,在新形势下,工程经济管理的风险存在于各个方面,任何风险重视不到位,都会给工程经济管理的效果造成负面影响。因此,施工企业在工程经济管理时,要加强对风险发生原因和时间点的分析,提高对风险的掌握能力,通过企业内部管理和经济管理体制建设等措施,来增强企业对经济风险的防范能力,降低风险发生概率,保证企业的经济效益,促进企业的良好发展。

    项目施工完成后这一环节。把握这一环节首先,要及时办理竣工验收,编制工程竣工决算,按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证,追加合同价款办理工程结算,确保取得足额结算收入,加速竣工工程款的收取。其次,在工程保修期内,项目经理部应根据实际工程量,合理预计可能发生的维修费用,并制定保修计划,以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况,项目部可委派专人或由就近施工的人员代管,尽量节约开支。

    1.工程经济管理风险及其防范措施

    参考文献

    3、风险转移策略

    2.工程经济管理风险及防范措施初探

    [1]胡火生.浅谈新形势下工程经济管理风险及防范措施[J].门窗,2014,07:297.

    对于项目管理过程中一些专业技术较强,项目部及所在企业都无法胜任的工程,可通过合理合法的专业分包,寻找有实力信誉好的合作伙伴进行合作,把这部分工程分包给专业施工单位。选择、管理、利用好专业劳务分包企业,全面发挥自身的强势,实现合理的风险转移。这样既可以提高专业施工的质量,也有利于提高整个工程的质量。不仅能使企业的风险得到有效的分解和控制,而且还能使企业经济效益最终得以实现。

    3.论工程经济管理风险及防范措施

    [2]焦武.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].现代经济信息,2014,24:141.

    通过工程索赔将风险转化为利润。工程索赔是一种权利要求,其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰,这正是影响项目实施的众多变化因素的动态反映。没有索赔,合同就不能体现其公正性,因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定。工程索赔贯穿项目实施的全过程,重点在施工阶段,涉及范围相当广泛。比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非施工方原因引起的施工条件的变化和工期延误等,这些都属于可计量风险的范畴。FIDIC红皮书关于工程索赔的条款已由第三版的1个分条款增加为5个分条款,形成独立的主题。我国《建设工程施工合同示范文本》关于工程索赔也作了明确规定。这些规定可以作为工程索赔的原则和法律依据。尽管工程索赔的解释不是唯一的,但却是可以计量的。利用合同条款或推断条款成功地进行索赔不仅是减少工程风险的基本手段,也同时反映一个单位的项目合同管理水平。

    4.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施

    [3]王秀忠.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究[J].中外企业家,2013,19:21-22.

    总之,在市场经济条件下,项目管理班子只有增强风险意识,及时找出影响施工项目的风险因素,收集相关数据,进一步估计和预测风险发生的概率及后果的价值大小,制定出相应的防范措施,才能降低项目管理风险,提高企业的经济效益。

    5.新形势下工程经济管理风险与防范措施

    6.建设工程经济风险及防范措施研究

    7.施工企业工程项目经济管理风险探讨

    8.浅析新形势下工程经济管理存在的风险及相应防范措施

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