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工程经济管理风险及防范措施初探_论文精选_好文

发布时间:2019-11-23 07:30编辑:现代文学浏览(193)

    工程经济管理风险及防范措施初探

    浅谈工程经济管理的风险及对策的论文

    浅谈基于工程量清单计价模式下的招投标_周庆妹_建筑经济_建筑中文网文章从传统的定额计价模式存在的弊端入手,分析了工程量清单的优势,以及实施的主要程序和在实际操作过程中如何加强管理,使项目成本得到更好的控制。

    探讨建筑企业施工项目中的经济管理

    时间:2016-12-07 10:20点击: 次来源:好文学作者:佚名评论:- 小 + 大

    澳门威斯尼人平台,时间:2018-02-09 12:00点击: 次来源:好文学作者:佚名评论:- 小 + 大

    文章从传统的定额计价模式存在的弊端入手,分析了工程量清单的优势,以及实施的主要程序和在实际操作过程中如何加强管理,使项目成本得到更好的控制。【关键词】计价模式;工程量清单;招投标 随着市场经济的发展,在建设工程中因计价方法的限制和招标制度的不完善而产生的问题日益突出,原有计价模式已不能满足现代经济发展的招投标需求,无法实现招投标的真正目的。我国加入WTO后,建筑市场进一步对外开放,工程计价方式也逐步与国际接轨。《建设工程工程量清单计价规范》在我国于2003年实施以来,业内学者都将目光投入其在招投标理论上的研究,但并没有形成一套完整的理论体系。工程量清单计价方法的推行,是“控制量、放开价、企业自主定价,最终由市场形成价格”的改革思路的具体体现,这有利于发挥企业个别成本的竞争力,也有利于规范工程招标中的计价行为。 一、工程量清单计价模式 工程量清单是把承包合同中规定的准备实施的全部项目和内容,按工程部位、性质以及工程数量、单价、合价等列表表示,用于招投标后计算工程价款的依据,工程量清单是承包合同的重要组成部分。目前,大多数国家均采用工程量清单计价方法,而我国在加入WTO之后,意味着必须按国际公认的游戏规则运作,因此,必须对以往的定额计价模式进行改革。工程量清单从大处着手,注重工程质量,真实反映工程实际,使施工企业自主定价成为可能。与现行招投标方式相比,在我国采用工程量清单招投标方法具有以下一些优点: 工程量清单是编制招标工程标底,投标报价和工程结算时调整工程量的依据。采用工程量清单招标则可以简化投标报价计算过程,缩短投标报价时间,并为投标提供一个公平、公开、公正的竞争环境。 1.工程量清单计价符合市场经济运行的规律和市场竞争的规则,可以显著提高业主的资金使用效益,促进施工企业加快技术进步革新、改善经营管理、提高劳动生产率和确定合理的施工方案; 2.采用工程量清单计价,投标单位不需负工程变更或计算错误等责任,只需对自己所报的成本、单价等负责,有利于实施风险管理; 3.采用工程量清单招投标有利于标底的管理与控制,在适当的时候甚至可以不编制标底,从根本上消除了标底准确性和标底泄漏所造成的负面影响。 市场经济条件下,承包商通过建筑市场参加投标竞争,按施工合同完成工程赚取利润,以求得企业的生存与发展。业主获得质量合格的工程,从而将工程投入使用、运营,实现投资价值。长期以来执行的定额计价模式,目标单一,只注重招标投标阶段工程造价的一次性计算,而很少考虑工程造价的过程控制。实施工程量清单计价模式,可建立动态控制系统,跟踪管理各个基本单元的施工工序、操作质量。 二、工程量清单计价模式下实施招投标工作的主要程序 工程量清单招标由招标单位提供统一的工程量清单和招标文件,投标单位以此为投标报价的依据,根据现行定额,结合本身特点,考虑可竞争现场费用、技术措施费用及所承担的风险,最终确定单价和总价进行投标。目前,国际上普遍采用该方法,与国际通用的工程合同文本、工程管理模式等相匹配,在我国将工程量清单计价模式应用于招投标工作,大胆探索合理低价中标,符合当前建筑市场的发展所需。在具备条件的城市和工程项目上,按建设行政主管部门发布的统一工程量计算规则和工程项目划分规定,进行工程量清单招标,合理低价中标等试点,实现在国家宏观调控下由市场确定工程价格,因此,实行工程量清单计价是完全可行的。 招标阶段 1.业主方拟建项目报送建设行政主管部门审批,并提出招标申请;发布招标公告:业主(或委托招标代理单位)通过公众传媒,如报纸、专业期刊、信息网络等向不特定的施工承包商发布工程招标信息。如果是邀请招标,则向经过选择的承包商发出投标邀请信,要注意不得少于三家。 2.招标单位在工程方案、初步设计或部分施工图设计完成后,委托招标代理单位按统一的工程量计算规则,以单位工程为对象,计算并列出各分项工程的工程量清单,作为招标文件的组成部分发放给各投标单位并将招标申请书提交招标管理机构备案;招标文件由业主(或委托招标代理单位)编制,一般包括工程情况综合说明、招标范围和要求、设计文件和图纸、主要合同条款、评标办法等主要内容。除了常规内容,业主在编制招标文件时应该重点考虑确定和解决以下几个方面的问题:发包形式;合同价格形式;保函或保证金的应用;材料设备的采购供应;对质量、工期的要求和奖罚;工程保险;其它费用和问题。 另外,业主一定要在招标文件中明确规定工程量计算规则,也就是说要有统一的分项工程项目划分、统一的计量单位、统一的工程量计算规则。 3.招标代理单位根据工程量清单按现行招标单位拟定的工、料、机价格和取费标准,取费程序及其他条件计算综合单价,最后汇总成标底。(清单招标也可不设标底) 投标阶段 1.投标申请人填报投标单位资格预审表,通过资格预审后即可参与工程投标; 2.在有关部门的监管下招标人召开标前会议,向通过了资格审查的企业发放招标文件和各类技术文件,并组织投标人进行现场勘查; 3.投标人在认真研究招标文件、工程量清单的编制规则和设计图纸后对工程量清单进行复核,向招标任提出不明确的地方。招标人按照招标文件约定的时间召开投标预备会,明确解答所有投标人提出的问题,并以会议纪要的形式记录下来,发放给所有投标人,作为统一调整的依据。 4.投标人依照招标文件统一的工程量清单确定投标单价与合价,认真编制施工组织设计文件。正确制定施工方案,采取合理的施工工艺和机械设备,有效地组织材料供应和采购,均衡安排施工,合理利用人力资源,减少材料的损耗。 5.投标文件根据招标文件的要求被密封好,并按时送达建设工程交易中心,同时,招标人作好详细记录。 评标定标阶段 在评标中,审查投标单位报价应该做到总报价和分项报价的综合评审。总价符合要求并不能说明单项报价符合要求,总报价最低并不能说明单项报价最低。投标人往往知道保持总造价不变的情况下,将工程量可能变化较小的项目的单价降低,将可能变化较大的项目单价增大,以期达到在竣工结算时追加工程款的目的。另外也要做到单价和相应工程数量的综合评审,工程数量大的单价要重点分析。还要做到单价与工作内容、施工方案、技术工艺的综合评审,从而择优选择合适的施工单位。 1.在规定的时间和地点招标人按招标文件的要求召开开标会议,会议由招标人主持,纪检、监察、公证、建设行政主管部门进行监督; 2.招标人在有关部门的监督下,从建设工程交易中心评标专家库中随机抽取专家,专家人数必须满足《招标投标法》、国家计委第十二号令以及各级地方政府的相关法规之规定。同时,结合工程量清单报价的特点,专家中必须有2~3个精通工程造价管理的人员,便于在评标过程中对商务标部分进行详细核定、评判、打分; 3.专家对各投标书进行评比打分,并在有关部门的监督下,按招标文件规定的评标办法向投标人推荐合理的最低的投标报价,,招标人据此确定评标委员会推荐的中标人; 4.招标人宣布中标人,并在招标文件规定的日期内将中标通知书下达中标人,同时告知未中标人; 5.招标人向建设行政主管部门提交备案资料,并及时与中标人签订工程施工合同。 三、如何加强工程量清单计价模式下招投标工作的管理 在工程量清单计价模式下,对招投标工作进行管理,施工企业应从报价前期、报价编制期和报价决策期等阶段着手。在报价前期建立工程项目报价决策机构对投标报价的全部活动进行组织管理,并认真阅读招标文件,避免在报价中发生遗漏。投标人参加标前会议,并到施工现场进行勘查充分了解工地位置、储存空间装卸限制等及任何其他影响承包价格的情况,了解竞争对手,调查市场情况,如建材、施工设备、燃料、动力、劳务市场等,搜集投标资料,预估报价水平。根据自身的经营管理水平,经济实力制定投标报价。而业主从工程质量,工期,资金等方面入手进行优化组合。对施工企业来讲,只有了解业主的意图,区别报价,才能掌握主动权,提高中标率。

    时间:2017-01-24 02:23点击: 次来源:网络作者:佚名评论:- 小 + 大

    工程经济管理是一项复杂的系统工作,它对于施工企业的生存与发展有着重要意义,下面是小编搜集整理的一篇探究工程经济管理风险的论文范文,供大家阅读参考。

    工程经济管理是一项要求很高的工作,它对于施工企业的生存与发展有着重要意义。下面是小编收集整理的浅谈工程经济管理的风险及对策的论文,希望对您有所帮助!

    在报价编制阶段,为降低不必要的风险,在编制投标书之前必须勘查现场,详细了解项目所在地的环境,自然条件,生产生活条件等。施工方法和施工工艺等关系到工期,且与工程成本和报价密切相关,在组价前必须对项目所涉及到的人工、材料、机械单价进行广泛的询价。组价是得到报价的唯一途径,报价是投标的核心,是能否中标的核心,也是能否盈利、盈利多少的关键因素。因此,必须合理的选择施工工艺和机械设备,材料等,有效的组织材料供应和采购,均衡安排施工,合理利用人力资源,减少材料耗损,降低工程成本、缩短工期、有效地利用资源。 在决策投标阶段,为避免因填报单价而遭受重大损失,施工企业必须就拟建工程的投标及施工中的各种风险做出周密、准确的识别和评价,并对风险事件可能引发的损失做出判断,最终反映在所填报的工程量单价中。 在工程施工阶段首先应制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法,突出事前控制,强化过程控制,完善事后控制。工程施工过程中造价人员深入勘查现场,收集相关信息资料,核对工程变更和现场签证的准确性、完整性和及时性,并严格现场签证管理,即使掌握工程造价变化。由于建设工程施工周期长,市场变化和工程本身的变更都将对工程造价产生影响,因此,要加强工程造价的动态跟踪控制,使决策者在工程管理中始终处于主动地位。 四、招投标监管工作中存在的问题及对策 虽然我国对建设项目招投标基本上都按《招投标法》中政策规定进行监督管理,但在现阶段监督管理工作中仍存在一些问题。如:许多地区虽按规范要求,在指定或授权的报刊网站等发布招标公告,但不乏存在提高资质门坎,缩短报名时间,排弃潜在投标人等现象。目前,国内对资格预审尚未形成统一规范,很难做到科学合理、择优的选择入围队伍,评标专家库管理制度和管理机制也有待改进。招标代理人为争取委托代理权的恶意竞争,招标代理违规行为日益增多,也逐渐成为建筑行业一个新的焦点问题。 针对现行招投标监管工作中存在的问题,应从实际情况出发,健全招标公告事前时候报备制度,建立招标代理人信用档案。完善资格预审办法,实行计算机系统评分,对评标专家库实行动态管理,保证依法、依规、公平、公正评标。规范建筑市场,提高工程交易透明度,加大招标代理监管力度,提升招标工作质量。 五、结语 工程量清单计价应用于招投标工作,是在市场经济体制下发展建筑业的必然要求,是理性的市场定价模式。可促进施工企业重视技术进步,改善经营管理。总之,工程量清单计价模式下招投标的作用机制在于过程中相互影响、相互促进,推动我国招投标工作与国际惯例接轨。 【参考文献】 [1]路勇.工程量清单下的工程招投标管理[J].论坛,2007. [2]王高远.工程量清单计价模式下的工程招标与投标[J].兰州工业高等专科学校学报,2005. [3]张光明,张燕.工程量清单计价模式下的投标决策[J].油气田地面工程,2007. [4]褚振文.工程量清单计价模式下招投标研究[J].合肥工业大学学报,2007. [5]李玲.浅谈工程量清单计价模式与招标投标的相关问题[J].芜湖职业技术学院学报,2007. [6]陈云炎.工程量清单计价模式改革思考[J].管理科学,2008.

    建筑工程经济管理时比较复杂的,在项目实际建设过程中,必须做好造价管理,提高整个建筑企业的经济效益,下面是小编搜集整理的一篇探究建筑企业施工项目经济管理的论文范文,欢迎阅读查看。

    工程经济学是工程与经济的交叉学科,是研究工程技术实践活动经济效果的学科,即以工程项目为主体,以技术经济系统为核心,研究如何有效利用资源,提高经济效益的学科。工程经济管理风险贯穿于工程项目实施的全过程,如何防范工程经济管理风险是摆在施工企业面前的重要课题。本文在分析工程经济管理类型的基础上,探讨了防范工程经济管理风险的措施,以期规避工程经济管理风险。

    摘要:我国的经济增长速度非常惊人,隐藏在其中的经济风险也非常大。无论是合同的签订过程中,还是控制工程成本的过程中,抑或是工程质量管理中,或者工程劳务分包中都或多或少地存在着风险。本文就对这些隐藏的风险进行逐一分析,并逐一给出相应对策。

    摘要:随着我国经济的发展,并且在我国加入WTO之后,我国建筑业发展进入了一个辉煌时期。在建筑企业施工相关管理中,施工企业的生产与发展与经济管理有着非常直接的联系。而经济管理的主要做好就是造价管理。造价管理应该贯穿于施工的整个过程,每一个阶段造价的管理工作都非常重要,做好施工中全过程的的造价管理对于项目的经济管理具有十分重要的意义。

    工程;经济管理;风险;防范措施

    关键词:工程;工程经济管理;风险对策;风险防范;

    关键词:建筑;企业;项目;经济;造价;管理

    前言

    工程学与经济学相结合形成的工程经济学运用市场基本原理分析工程项目,帮助企业实现较高施工水平的同时提供大化利润。目前,工程经济学中存在许多风险,如果防范风险成为重中之重。因为我们必须提高认识,加强对工程经济管理风险的防范,提高企业的综合实力和市场竞争力。

    引言

    目前,我国建筑市场供大于求,市场竞争日益激烈,参与工程项目的施工企业也不断的发展,数量越来越多,致使当代的建筑市场竞争激烈。在激烈的市场竞争中对施工企业的要求也不断提高,施工企业面临的风险与不确定性日益增多。施工企业为满足市场需求,面临诸多风险。如果能科学有效地预测、避免风险,施工企业和建筑市场都将得到良好发展。如何科学预测、管理、控制、转移各种风险是摆在施工企业面前的重要课题。因此,研究工程经济管理风险及防范措施具有十分重要的现实意义,鉴于此,笔者对工程经济管理风险及防范措施进行了初步探讨。

    一、 控制工程施工企业经济管理风险的意义

    建筑工程中其经济的主要组成部分就是工程造价。工程经济管理的要点就是造价管理。而工程造价管理就是针对工程的整体效益和工程造价所进行的全方位、全过程,并且符合相关政策和客观规律的全部业务行为和组织管理,因此必须加强造价管理,提高建筑企业经济管理,实现企业的经济效益。

    一、工程经济管理风险的类型

    要想控制风险先要管理风险,要想管理风险先要识别风险。要想正确识别风险就要有能力预测风险、分析风险,在具备了预测风险、分析风险的能力的前提下就可以识别出风险,一旦识别出风险就可以对风险进行评估。然后根据评估的结果制订详细的针对该风险的防范、控制、善后、处理措施。控制工程施工企业经济管理风险对于施工企业而言意义在于及时规避、把控风险将施工的整个过程的损失降到小,保质保量按时顺利完成施工任务。控制工程施工企业经济管理风险对于投资方而言同样意义十分重大,只有施工企业保质保量按时顺利完工,投资方的根本利益才能够得以保障。控制工程施工企业经济管理风险的社会效益也是显而易见的。

    1.积极参与市场竞争,做好工程项目的投标工作

    虽然我国已有规范标准来制约现在建筑市场,但在施工企业工程经济管理中还存在着诸多潜在的风险,工程经济管理风险的类型主要有两种,一种是投标报价风险,另一种是施工管理风险,其具体内容如下:

    二、 工程经济管理风险的类型

    我国现在的市场已经从原来的计划经济体系转向市场经济体系,随着社会市场经济的不断发展和完善,施工企业要想生存和发展就必须积极参与市场竞争,做好工程项目的投标工作,通过竞争促进技术进步、缩短建设工期、降低工程造价。

    在工程经济管理风险中,投标报价的风险主要包括招标工程清单量与施工图量不符、招标工程量清单漏项、工程量清单的项目与计量规则不配套、投标施组风险和低价竞标风险五个方面的内容。其中,招标工程清单量与施工图量不符是指业主初步设计的施工图不能涵盖开工以后的施工图的内容;招标工程量清单漏项使业主将风险转移给承包商;工程量清单的项目与计量规则不配套是指“清单”的项目内容与“计量规则”不吻合、业主在招标文件中没有提供计量规则和技术规范,极易造成报价失误;投标施组风险是指在投标阶段为中标而不敢突破招标指导性施组,造成较大的亏损,以及投标实施性施组的编制不受重视,使设计出来的施工方案不具备实施性意义,极易造成亏损。加之建筑市场不合理压价竞争,低价竞标也存在着一定的风险。

    在我国的建筑行业,在投标的过程中,许多企业会相互压价,存在很大的风险问题。企业进行压价的原因主要有:第一,由于市场的自发调节,施工企业多,买方少,为了不让本企业的工作人员以及工程设备闲置,企业只能采用压价的方式以期望可以达到中标的目的,希望以这样的形式避免遭遇更大的损失;第二,企业对于招标这一行为没有正确的认识,主观上认为,竞价就是压价;第三,政府自身也存在压价行为,对于工程项目层层逼近,对于工程项目的计算定价进行操作,这种做法阻碍企业的可持续发展。另外一种风险来自工程量清单的项目与计量规则存在差异。这一方面指清单的内容和项目与计量规则不相吻合造成工程招标报价时理解上的误差,另一方面是指业主在招标文件中并未提供相应的计量规则和技术规范,而实际工程量的计算由承包方自行根据招标图来计算,两者标准认定上的差异很容易造成工程报价失误。还有一种造成投标报价风险的原因:企业施工的图量与招标工程的清单不一致。施工图与工程招标的清单量不一致。当前我国建筑市场发展迅猛,很多业主往往在工程的设计阶段就提前进行招标,由于初设深度的不够,施工企业所确定的“综合单价”不可能完全涵盖施工图的内容,工程施工图一般在工程开工后才能到位,这时施工企业就会发现初设施工图与实际施工图在数量上、内容上都有很大差别。这些差异往往造成工程综合投标单位上浮10%以上。因此,由于企业施工的图量与招标工程的清单不一致而造成的风险,对于企业发展极为不利。

    1.1做好工程项目的投标工作

    施工阶段是风险比较集中的阶段,可以归纳以下几种情况:一是施工方案选择的风险。施工常受外部环境变化的影响,如工期、资金、设备、技术标准等的变化,采用技术含量高和施工复杂的施工方案,使施工管理存在着风险。二是安全质量工期风险。在施工中,如果施工人员没有严格遵守技术规范导致安全质量事故的发生,都会给施工企业带来风险。三是劳务分包风险。施工需要劳务队伍,若选择素质较低的劳务队伍,将会使施工企业存在着工伤隐患和质量事故的风险,甚至引起合同纠纷,造成法律风险。四是物资机械采购和管理风险。材料采购,特别是大宗材料,由于施工周期长、用量大、资金储备紧缺等,无法进行一次性的采购;机械设备配置在施工过程中调配和使用不当,或因施工方案变化需提前退租机械设备而引发的合同纠纷,都会给企业带来巨大的经济损失。五是合同风险。有些业主缺乏平等互利的观念,在合同条件中,尽其所能囊括了对施工企业的制约条款,也给施工企业的施工管理带来了风险。

    2.2施工管理中存在的风险

    广泛收集,重点分析,及时把握工程信息:在投标过程中,一要广泛收集信息、二要分析筛选信息、三要正确把握信息。

    二、防范工程经济管理风险的措施

    2.2.1工程施工方案存在的风险。

    组建高素质、能力强的投标开发部门:施工单位能否中标与投标人员的素质和敬业精神是密不可分的。

    风险虽然具有多样性、不确定性、潜在性,但仍然是可知的,只要我们根据风险的类型进行具体分析,从精细化管理入手,采取相应防范措施,就能保证工程项目的顺利实施。防范工程经济管理风险的措施可以从提高对工程经济管理的认识和加强工程经济管理体系建设两个方面入手。

    工程施工项目相比于其他的任务,有着自己的很多特点。它具有不稳定性,因为常常会受到外部环境变化的影响。比如说施工启动资金和设备,水文地理情况,技术规范标准等等,这些都是在路上作业的情况。来自合同中的风险。不少业主缺乏风险意识,只是简单的追求低价格,控制建设成本,在工程建设的合同拟定中,大限度的制定制约施工企业的条款,将总承包风险费用盲目的作为风险转移的目标,将无法预见的风险、工程量增加、工期延误、设计变更等,全部转移给承包商。

    读懂招标文件并编制高质量的施工组织设计:施工组织设计编制应优先选用先进的施工工艺、合理的施工方案。施工方案不仅要求科学、合理、而且能节约费用降低工程造价。

    提高对工程经济管理的认识

    2.2.2采购过程中的风险

    合理确定工程报价:投标人员应认真理解、吃透招标文件,招标文件中概括了业主的总体思想,编标人员应对其中的条款都要深刻了解,对补遗文件更要倍加重视。按照招标文件的要求,合理、实事求是,并运用报价策略进行编制适合本企业的工程投标报价。

    1.处理好工期与效益的关系

    施工中的工程经济管理中的“人机料法环”中重要的环节就是施工物资的采购。施工物资的采购不仅对工程的成本影响巨大,而且对施工的工程质量起着决定性的影响。因此施工中的物资采购工作必须由认真负责经验丰富的人员担当。虽然在某些合同中会对原材物料上涨的因素有明确的规定,但是一般都以10%为上限。这就对施工企业在采购中出现风险留下了极大的隐患。

    1.2签订公平、严密、合理的合同

    要想正确认识工程经济管理,首先要正确认识工期与效益的关系,并能够很好的处理它。长期以来,受国内政治思想等的影响,重进度,轻效益的事例举不胜举。在市场经济条件下,工程经济管理,是一个全员、全过程的工作,从管理层到作业层,都应树立成本控制意识,将安全、质量、进度、成本管理进行佳组合,才能实现社会效益与企业效益统一。施工企业没有了效益,就是无源之水,无本之木,只有正确处理好工期和效益的关系,企业才能得到有利的发展。

    2.2.3工程成本风险

    工程在中标后,施工单位将与建设单位签订工程合同。因合同具有其严肃性,因此在中标后的签约阶段,应明确双方的权利、义务和责任,据理力争签订公平合理的合同,为造价管理打下良好的基础。

    工程经济管理风险及防范措施初探_论文精选_好文学网,浅谈工程经济管理的风险及对策的论文_论文精选_好文学网。2.结合工程技术与经济管理

    成本风险指的是施工成本大于预算范围,也就是施工行业中的 “投资无底洞”,成本风险给工程效益带来的影响是很大的。成本风险实际上和工程的工期以及质量有很大关系,因为工期延误以及质量低下往往是导致成本增加的直接因素。同时,项目成本的控制需要具备一套严格规范的财务管理和控制流程作为前提保障,但是目前很多施工企业都没有实现这一点。

    2.施工期间的工程造价的全面管理

    目前工程项目有很多的问题,现阶段存在的主要问题,一是施工方案缺少经济比较;二是造价工程师大多不参加施工方案研究,无从进行经济分析;三是施工中发现设计与实际不符时,不能较快做出反应,从而就不能够进行很好的经济学分析。因此,今后应加强工程师与造价工程师的合作,从组织机构上把工程技术与经济管理有机地结合起来,形成综合功能的团队,只有这样才能够更好的发挥工程经济管理的优势,做到优势互补。

    2.2.4安全与质量的风险

    工程在施工过程中,应以“合同为依据,以事实为基础”,做好全面的管理工作。如何做到很好地控制工程造价呢?主要有以下几点措施:

    加强工程经济管理体系建设

    工程安全与质量风险。工程施工中,由于施工人员未严格遵守施工技术规范、安全操作条例而导致工程安全质量事故的事例经常发生;业主临时提出加快工程进度,却不给予施工企业补偿,这些都会给建筑施工企业带来损失。还有一种情况由于自然原因、人员短缺等原因而造成工期的延误,工程难以准时完成,造成更多的投入被浪费,也是影响施工企业经济效益的重要因素。

    2.1建立良好的造价管理系统

    1.建立完善组织体系

    三、 工程经济管理中应对风险的措施

    造价管理部门应处于施工项目的核心地位,其它各部门应与其密切配合,材料、技术、计划等部门的资料都应递交造价管理部门,然后有该部门的预算人员在此基础上进行分析比较,定期进行核算,发现问题及时向主管领导汇报,并制订相应的补救措施。

    要进行工程经济管理体系的建设,首先要建立起一个组织框架,要建立起一套完整的社会组织体系。企业为了投标的需求,应该成立专门的市场营销部,同时,为了加大工程经济管理的力度,要成立设计事业部门,以便更好的进行企业工程项目的成本预算。再者要增强管理层与作业层相分离的制度建设。目前很多的工程都是管理层与作业层二合一,这样会造成很多的混杂,所以二者相分开是十分有必要的。为减少管理过程中的漏洞和不规范行为,工程经济相关部门还要形成完善的内部监督体系。并引入竞争机制,开展工程项目内部竞标,适当地引进外部单位参与投标,以便找出管理差距和盈亏责任。

    3.1 增强对工程经济管理的科学认识

    2.2工程管理台帐的建立

    2.建立完善的内部控制

    首先,要帮助工程项目工作人员树立经济意识。工程经济管理工作是一个涉及全体项目工作人员、涉及施工全过程的系统性工作,无论是工程项目的管理层还是基层的作业层,都应该有成本控制意识,只有把成本、安全、进度、质量等科学合理的协调,施工企业才能实现经济效益与社会效益的统一。 其次,要正确处理工期与效益之间的关系。追求效益是市场经济的本质特征。由计划经济的影响,我国许多建筑施工企业还停留在重进度轻效益的认识层面,不惜一切代价提前完成工程的例子比比皆是。市场经济条件下,施工企业没有效益就难以生存与发展。

    工程管理台帐的建立,利于管理者制定工程的实施性计划、项目的年度计划及季度计划,反映工程的实际进度。项目管理者可根据这些台帐了解整个项目的进展情况,并可据此来更好的管理和控制整个项目。工程管理台帐的建立便于项目在工程结束时,对整个工程的实际完成工程量已一目了然,这样有利于工程的结算工作。

    建立完善的内部控制,应加强内部物机市场,发挥规模采购优势。增加投入,扩大物流配送范围,并形成配送网络,降低材料成本,以充分发挥规模采购整体优势,形成企业的物流配送网络,达到规模采购、降低原材料成本的目的。若能充分利用内部资源,尽快建立材料周转调配内部市场,完善机械设备租赁内部市场,并加强管理、提高服务质量,既可减少对外部市场的依赖,还可降低成本。条件好的施工企业还可以利用企业丰富的内部资源,完善企业内部机械设备租赁市场并建立企业内部的原材料调配周转市场,以减少企业对外部市场的依赖,节省交易成本。另外,一个企业要有良好的发展,就得必备各方面的人才,在管理层中配备商务管理人员,这样在企业进行工程建设时,对于成本的控制会在合理范围内,这样就大大减轻了企业将要面临的风险。

    3.2掌握投标报价方法,提高报价水平

    工程造价管理台帐的建立包括了项目施工图台帐、项目合同清单台帐、项目计量支付台帐、工程变更设计台帐、收发文台帐等台帐的建立。以上的台帐建立起了项目工程台帐管理制度,其目的是加强对该工程项目投资控制及信息的反馈,使项目在建设过程中能有效地控制投资、控制工程变更以及工程的计量与支付,便于工程结束时进行建设项目的结算工作。

    三、结语

    招投标双方都用对招投标工作有一定的认识,端正态度,明确双方应尽的责任和义务,明确职责。在投标报价时,施工单位要注意以下几点:①投标方要从工程是实际情况出发,制定科学的施工方案,针对合理的方案进行工程计算报价;②施工企业自身的管理能力要提高,对投标的项目进行科学测算,全方面地进行成本的测算,以免漏项报低价格;③不应故意抬高或压低价格,合理的报价,考虑清楚技术方案,并对报价进行专家评审,确保报价合理。除此之外,政府部门要制定完善的市场规范和法律法规,避免压价竞标的现象出现,稳定市场秩序。

    2.2.1项目施工图台帐:项目施工图台帐是以施工图设计图纸为基础建立起来的台帐,它包括了施工单位所施工标段的所有工程数量。

    总之,工程经济管理是一项复杂的系统工作,它对于施工企业的生存与发展有着重要意义。在激烈的市场竞争中,施工企业要获得更大的效益,就要认真分析工程经济管理风险的来源,明确防范风险的措施,加强风险管理,努力规避、转移和降低自身面临的风险,做风险的驾驭者。从粗放型管理向精细化管理转变,提高集约化管理水平,只有这样,才能使企业的发展持续、平稳,促使企业做大做强,取得较高的经济效益。

    3.3经济管理与工程技术相结合

    2.2.2项目合同清单台帐:合同清单台帐是以工程量清单为基础建立起来的台帐,根据工程实际的情况,分发给项目部各有关部门。

    参考文献:

    在施工中,常出现施工设计与施工实际脱轨的现象,工程造价人员根据设计方案制定了预算,但在现场施工中却出现了一系列与设计不符的实际问题,这样设计会根据现场的情况而作调整,造价人员还是按照初设计进行预算,预算与实际造价就会有差异,导致施工成本的增加。所以,提倡造价人员要和设计工程师经常进行沟通,对经常出现变革的项目进行分析和交流,认真研究,使经济管理和工程技术相结合,这样就避免了工程造价和实际施工费用不符合的情况出现。

    2.2.3项目计量支付台帐:计量支付台帐也是以工程量清单为基础,按合同工程量清单格式把对应的分项工程汇总而建立起来的台帐。它的编制必须以计量报表为依据,本标段的分项工程完工并经各有关部门审核签认后,及时汇总到计量支付台帐中去,以便真实反映工程项目的进度和支付情况。

    [1]向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊.2010,.

    四、 结语

    2.2.4工程变更设计台帐:变更设计台帐是反映变更工程项目工程量及费用的增加或减少。项目在实际施工过程中发生了与施工图工程量不符的情况,应按照有关程序上报变更申请,一经批准,应将变更项目及时汇总,经批准的变更数量及费用也登记到相应的台帐中去。

    [2]李多修,汪孝奎.工程经济管理风险和防范措施的思考[J].铁道工程企业管理. 2008,.

    工程经济管理是一项要求很高的工作,它对于施工企业的生存与发展有着重要意义。认真分析工程经济管理风险的来源,明确防范风险的措施有利于施工企业的健康可持续发展。

    2.3建立一个较为完善的设备、材料价格网络系统,定期向社会发布市场指导价格

    [3]王琳.工程项目管理常见风险及防范措施[J].甘肃科技.2011,.

    参考文献:

    在建筑工程中,由于材料、设备费约占整个工程造价的70%,因此,工程材料价格高低,直接影响到工程造价的多少。所以各造价管理部门应加强合作,共同建立一个较为完善的设备,材料价格信息网络系统,定期向社会发布市场指导价格,建设单位及施工企业在此指导价格基础上进行上下浮动,但浮动的幅度应有一定的范围。具体做法是:利用计算机在全国范围内联网,建立一个设备、材料价格信息数据库,将各地信息不断地汇集、反馈到指定的中央系统。各地造价主管部门根据网络系统中的价格信息和当地市场价格变化的具体情况进行分析,向社会发布各地的设备、材料市场指导价格,为确定工程造价提供可信合理的设计基础。

    [4]赵振威,王秀清,李静.施工企业如何进行风险规避管理[J].全国商情.

    [1] 向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊,2010

    2.4做好工程实施中的索赔工作

    [5]于鑫,张大丰,魏延余.浅谈对建筑工程经济的理性思考[J].现代商业.2010,.

    [2] 李多修,汪孝奎.工程经济管理风险和防范措施的思考[J].铁道工程企业管理

    工程造价管理人员应熟悉招标书中规定和合同文本之规定,善于抓住变更、索赔机会,维护自己的合法权益。常见的索赔有:延误工期索赔,变更索赔、赶工期索赔、不可抗力索赔等。在项目中不一定期望每一个索赔均获成功,但不应放弃任何一个索赔机会。在平时的工作当中要注意各部门互相配合,整理索赔有关资料,以作为日后索赔工作的有力证据,同时注意索赔的程序。 2.5计算机应用,加强软件开发,不断提高工程造价管理人员素质

    [3] 刘玉美.工程项目经济风险管理探析[J].经营管理,2008

    应用计算机编审工程造价不仅速度快,效率高,清晰、准确、把预算人员从繁忙的手工计算机中解放出来,而且还便于信息储存,资料查询和分析。实现动态管理,建立材料、设备价格网络,实行量价分离,只有通过微机才能进行,因此必须加快计算机的应用与推广,加强工程造价软件的开发,努力提高软件的开发质量,同时造价管理人员要不断地学习新知识,通过考核,在“质和量”的各方面都得到充实提高,为确定合理的工程造价提供可靠的计价基础。

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    3.加强工程结算工作

    1.浅析工程经济管理的风险及对策

    只有在工程施工过程就重视施工签证,积极组织索赔工作的开展,到工程结算时才能有理有据地进行总索赔。施工单位在施工过程中要重视签证,善于收集各种有利于自己的证据,如:设计变更、赶工、不可抗力、招标文件或合同规定以外的工程均要让建设单位或监理工程师进行及时的签证工作。并及时提出索赔方案,以力求在结算时总体索赔成功,并为自己争取到大的利益。否则,会出现与建设单位、设计单位的推诿扯皮现象。从而影响自己的声誉和经济利益。

    2.公路工程经济管理存在的风险及预防对策

    采取积极措施,减少或杜绝工程款的拖欠。因为现在市场竞争激烈,有些业主就抓住施工单位的这种急于揽活的心理,把建设资金不足的矛盾转移到施工企业,所以施工企业在签订合同时一定要注意业主的资金到位情况,这样才不至于出现使施工企业大量垫资,而影响企业的经济效益,甚至将企业拖垮的局面。

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    结语

    4.浅谈医院内部经济管理缺陷及对策

    综上所述,建筑工程经济管理时比较复杂的,在项目实际建设过程中,必须做好造价管理,提高整个建筑企业的经济效益。但是要抓好造价,必须抓好项目的质量和进度等。因此,项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于建筑企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。

    5.工程经济管理中的风险及防范策略

    参考文献:

    7.经济管理的专业论文

    [1]范承.建筑工程项目成本控制体系分析[J].中国新技术新产品.2010年19期.45-46

    9.经济管理经济学工程项目论文

    [2]姜良坤.刘华辉.浅谈建设单位工程造价控制要点[J].科技风.2011年11期.23-24

    10.工程项目经济管理论文三篇

    [3]陈金朝.关于大型工程项目经济管理的思考[J].现代装饰.2011年04期.78-79

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